Se recomienda acceder en modo escritorio para una mejor experiencia. En móviles, la interfaz se adapta mostrando las respuestas debajo de cada casilla para facilitar su uso.
1. Fabbric es una empresa catalana que ha conseguido facturar 300.000 euros con una plataforma que permite a cualquiera diseñar y fabricar prendas desde la web. Según esta noticia, entre las distintas tendencias en la Dirección de Operaciones se podría afirmar que Fabbric lidera el enfoque de respuesta rápida.
2. La ingeniería de valor se centra en mejorar el diseño previo a la producción, mientras que el análisis de valor busca la mejora durante el proceso de producción.
3. La multinacional ColaDrink presume de su código ético interno, que garantiza igualdad de género, conciliación y salarios competitivos a todos sus trabajadores. Sin embargo, un informe de ONG revela que algunos de sus proveedores agrícolas en África extraen agua de forma masiva, afectando al acceso de las comunidades locales. La empresa responde que su ética empresarial no puede ponerse en duda, ya que ese problema corresponde únicamente a los proveedores.
4. Al utilizar muchos proveedores se reduce el riesgo de dependencia, pero aumenta la complejidad logística.
5. En 2025, Apple anunció que gran parte de su inversión en Estados Unidos se destinaría a colaborar con la planta de TSMC en Arizona para la fabricación de chips avanzados de 4 nm y 5 nm (cronkitenews.azpbs.org, 24/02/2025). Este acuerdo es un claro ejemplo de outsourcing, donde Apple diseña sus procesadores pero subcontrata la producción a otra empresa especializada.
6. Entre los factores del entorno que pueden influir en el éxito del sector de los videojuegos destacan las expectativas de crecimiento del mercado de la realidad virtual y la realidad aumentada, cuyo desarrollo se extiende a ámbitos como la educación o la salud, más allá del propio sector del gaming.
7. La servitización puede permitir a los clientes hacer uso de un bien sin comprarlo directamente, generando ingresos a la empresa fabricante.
8. La Dirección de Operaciones es un área de dirección en la empresa cuyas decisiones están influenciadas por los hechos y circunstancias del entorno. A este respecto, podemos afirmar que entre las tendencias de actualidad en la Dirección de Operaciones destaca la existencia de clientes cada vez más informados, que desempeñan un papel activo con la co-creación de los productos o servicios con las empresas.
9. Entre las decisiones de operaciones de carácter estratégico, se encuentra la gestión de inventarios y la decisión de localización.
10. Para una empresa manufacturera, a mayores ingresos directos obtenidos por servicios en función de sus ingresos totales, mayor será su nivel de servitización; mientras que a mayores ingresos indirectos por servicios en función de sus ingresos totales, menor será su nivel de servitización.
11. El cloud computing o la computación en la nube es un ejemplo claro de innovación incremental que ha cambiado los trabajos en remoto y en no remoto en las empresas, consiguiendo una mayor eficiencia y velocidad en la adopción de nuevo software.
12. Los aviones suelen incorporar dos motores aunque solamente necesiten uno para su correcto funcionamiento. Según la terminología empleada en diseño de producto, el uso de motores dobles se considera un elemento redundante para garantizar la fiabilidad del producto.
13. La estrategia de desarrollo interno de nuevos productos y servicios normalmente supone menores costes y riesgos de desarrollo del producto que una estrategia de desarrollo externo.
14. El diseño robusto consiste en garantizar que las pequeñas variaciones que se produzcan en el proceso de fabricación no afecten al resultado.
15. Una programación flexible hace referencia a la rapidez en el diseño, producción y entrega, que es capaz de acortar los tiempos de suministro al cliente.
16. El enfoque ágil en la gestión estratégica de la cadena de suministro se basa en una filosofía de gestión empresarial desarrollada por Taiichi Ono (ingeniero industrial de Toyota) para hacer sus procesos más eficientes y flexibles, a través de la simplificación, eliminando las prácticas innecesarias que consumen recursos sin añadir valor al producto final.
17. Las redes keiretsu, frecuentes en Japón, se caracterizan por mantener relaciones transaccionales con una gran variedad de proveedores, apostando por diversificar riesgos, combinándolo con una elevada integración vertical de la empresa principal.
18. La concreción de una idea de negocio debe cumplir con unos requisitos mínimos de viabilidad en su evaluación. En este sentido, la viabilidad económica considera el estudio del potencial de mercado para conocer las preferencias de los consumidores.
19. En cadenas de suministro lean, orientadas a productos estables y de gran volumen, como las de Unilever en detergentes, se recurre a sistemas de empuje (push), planificando la producción en base a previsiones de venta anteriores y economías de escala.
20. El desarrollo de nuevos productos consiste en una secuencia de decisiones que darán lugar a nuevo producto o servicio, cuya fase inicial consiste en elaborar prototipos que nos permitan testar la viabilidad económica, comercial y técnica del futuro producto.
21. El minorista es el último eslabón antes del consumidor final, mientras que el mayorista compra a los fabricantes para revender a minoristas.
22. La participación de las distintas funciones empresariales en las distintas etapas del desarrollo de nuevos productos puede adoptar un enfoque secuencial cuando las diferentes áreas funcionales participan en el proceso desde el comienzo de este.
23. La logística inversa se limita al transporte de productos devueltos hasta el almacén, mientras que actividades como reciclaje, reacondicionamiento o refabricación forman parte exclusiva de las políticas de sostenibilidad, no de la gestión logística.
24. El modelo de ciclo de vida del producto recomienda comenzar la estandarización del producto en la fase de introducción para reducir los elevados costes de I+D iniciales.
25. Todas las estrategias competitivas (bajo coste, diferenciación y respuesta rápida) tienen como objetivo principal minimizar inventarios dado el elevado coste que suponen para cualquier empresa.
26. La logística y la gestión de la cadena de suministro se pueden utilizar como sinónimos en la práctica, ya que ambas planifican y controlan el flujo de materiales hasta el consumidor final.
27. Un servicio como el de "Room Mate Hotels", que permite reservar en hoteles con ubicación privilegiada a precio económico, presenta la característica de tangibilidad, ya que la habitación de un hotel se puede tocar y percibir de manera clara y precisa por los usuarios.
28. HP es una empresa multinacional estadounidense de tecnología de la información, que tiene capacidad de adaptarse y ajustarse a los cambios de la demanda para introducir innovaciones en el diseño y/o variar el volumen de producción. Según la información anterior, su capacidad de respuesta es flexible.
29. Entre las seis estrategias de gestión de la cadena de suministro, las empresas virtuales se definen por operar exclusivamente a través de internet y basar toda su actividad en canales digitales, sin necesidad de proveedores físicos ni relaciones de colaboración externas.
30. La logística inversa solo se aplica en sectores industriales, ya que en servicios no existen devoluciones ni procesos de reutilización.
31. En la fase de madurez del ciclo de vida del producto, las tasas de crecimiento de las ventas tienden a disminuir con el tiempo, aunque se mantengan positivas hasta cierto punto de la curva.
32. Elija la respuesta correcta sobre la dirección de operaciones: se centra exclusivamente en la fabricación de productos o bienes tangibles.
33. El inventario permite acomodar fácilmente los cambios de la demanda en el caso de los servicios.
34. "Meta se hace con la startup PlayAI y acelera las adquisiciones en IA para competir con OpenAI, Alphabet y Elon Musk." (El País, 15/07/2025). La noticia anterior hace referencia a una estrategia de desarrollo externo que busca la adquisición de tecnología o experiencia externa.
35. El papel higiénico y otros productos funcionales de primera necesidad, al ser consumidos masivamente y con márgenes reducidos, exigen una cadena de suministro ágil, ya que esta permite adaptarse a la imprevisibilidad y garantizar la disponibilidad inmediata en los puntos de venta.
36. Adidas expone en su página web corporativa la siguiente declaración: “Ser la mejor marca deportiva del mundo”, lo cual se corresponde con la misión de la empresa.