Test OE - Organización de Empresas (Preguntas de Clase)

1. La especialización horizontal se refiere al número de tareas; la especialización vertical hace referencia a las destrezas con que se realiza dicho trabajo.

2. Un puesto de trabajo poco ampliado horizontalmente significa que está bastante especializado en pocas tareas.

3. Un trabajador que posea un bajo nivel de "tolerancia a la ambigüedad" preferirá tener un puesto ampliado.

4. Una de las ventajas de los puestos poco ampliados horizontalmente es que facilitan los procedimientos de formalización y estandarización que conducen a un aumento de la productividad.

5. La preparación y el adoctrinamiento introducen en la estructura los mecanismos de coordinación de la supervisión directa y la adaptación mutua respectivamente.

6. La formalización del comportamiento se da con mayor frecuencia en los puestos que componen la línea media y el ápice estratégico.

7. La discrecionalidad de una persona en su puesto de trabajo es inversamente proporcional a la cantidad de comportamiento previamente formalizado para ese puesto por la organización.

8. Los puestos profesionales se caracterizan por una alta especialización horizontal (basada en el número de tareas a realizar) y una alta especialización vertical.

9. El recurso a la preparación, el adoctrinamiento y la formalización del comportamiento favorecen la aparición de estructuras de naturaleza burocrática.

10. Cuando una organización opta por una agrupación por mercados, pretende aprovechar las ventajas del trabajo especializado (eficiencia en el uso de los recursos; progreso profesional en el campo de especialización) y el aprovechamiento de economías de escala.

11. El uso intensivo de normalización (en cualquiera de sus variantes) provoca una disminución del tamaño de la unidad.

12. El tamaño de la unidad es una variable que está directamente relacionada con la naturaleza de los trabajos que se han de realizar en la unidad en cuestión y con la forma en que dichas tareas puedan ser coordinadas de una manera eficiente.

13. Las estructuras funcionales suelen provocar un mayor consumo de recursos, al duplicar tareas.

14. El parámetro de diseño de agrupación de unidades permite introducir en la estructura organizativa el mecanismo de coordinación de la normalización de procesos.

15. Un directivo integrador es un puesto de enlace dotado de autoridad formal, ante el que tienen que responder todos los miembros de cada departamento sobre el que tenga poder de decisión.

16. La planificación de acciones y el control del rendimiento son dos parámetros de diseño que permiten introducir el mecanismo de coordinación de la normalización de resultados de forma indirecta.

17. El tamaño de la unidad es una variable que está directamente relacionada con la naturaleza de los trabajos que se han de realizar en la unidad en cuestión y con la forma en que dichas tareas puedan ser coordinadas de una manera eficiente.

18. En una estructura formada en base al mercado es más oportuno coordinar las diferentes unidades recurriendo a sistemas de planificación de acciones que de control del rendimiento.

19. En las estructuras funcionales no pueden identificarse fácilmente los objetivos organizativos a nivel global con los de ninguna unidad determinada.

20. Hablaremos de descentralización de poder cuando, por ejemplo, una biblioteca o fotocopiadora se encuentren en distintas sedes para estar cerca de los distintos usuarios.

21. Las organizaciones cuyos puestos han sido altamente formalizados por la tecnoestructura, tienen descentralización horizontal de carácter limitado y están centralizadas verticalmente.

22. Cuando el poder se descentraliza de forma selectiva y limitada en la dimensión horizontal y vertical, la organización termina adoptando una estructura bastante burocrática.

23. Si al responsable de una unidad de línea se le concede autoridad para tomar las decisiones relacionadas con la producción, diremos que se ha producido una descentralización horizontal y selectiva.

24. La descentralización paralela solo es posible cuando las unidades a las que se delega poder de decisión están agrupadas en base al mercado.

25. Se produce una descentralización total cuando el poder de decisión se concentra en el núcleo de operaciones.

26. La descentralización paralela y limitada (tipo C) condiciona el uso de otros parámetros de diseño como la agrupación por mercados y el control del rendimiento.

27. La descentralización de tipo E (horizontal y vertical) se identifica con el uso predominante en la organización del mecanismo de coordinación de la normalización de procesos de trabajo.

28. Se puede establecer una identificación entre cada uno de los 6 mecanismos de coordinación con cada uno de los tipos de descentralización.

29. El carácter regulador del sistema técnico determina el grado en que el trabajo de los operarios se ve controlado por los instrumentos necesarios para llevarlo a cabo.

30. Las estructuras burocráticas solo se desarrollan eficazmente en entornos estables y sencillos.

31. Cuanto más variable sea el entorno, más orgánica resulta la estructura.

32. La existencia de fuentes de poder externas a la organización conduce a ésta hacia estructuras centralizadas y formalizadas.

33. Los entornos complejos conducen a estructuras orgánicas, mientras que los entornos dinámicos conducen a estructuras descentralizadas.

34. El núcleo de operaciones en una estructura simple está muy formalizado.

35. La estructura simple suele tener un entorno complejo, lo que provoca que las decisiones se deleguen al núcleo de operaciones.

36. En las burocracias maquinales el sistema técnico suele estar automatizado, lo que favorece que la estructura funcione como una máquina.

37. En las burocracias maquinales, la tecnoestructura es la parte fundamental de la organización ya que asume un considerable poder formal.

38. La normalización de procesos de trabajo es el mecanismo de coordinación más importante en una burocracia maquinal.